2015年是將是O2O大戰之年，來看看他們都去哪了？

順豐旗下生鮮類電商順豐優選CEO崔曉琦向媒體確認這一消息，他表示離職后將在O2O領域進行創業。這并不是今年第一例“離職創業O2O”案例了，阿里巴巴、華為榮耀、萬科等名企在今年上半年均有高管離職，并且創業方向都是O2O。難怪說2015年是O2O大戰之年，這些名企高管都去了哪些O2O領域創業呢，是預示著這些領域利好還是有其他的了？

1.社區生活服務O2O

代表人：阿里巴巴公司總裁、阿里巴巴集團副總裁衛哲、華為榮耀高管劉江峰

5月12日，前阿里巴巴公司總裁、阿里巴巴集團副總裁衛哲創立的嘉御基金和易居(中國)旗下伍翎基金宣布投資第三方物業管理公司中奧到家。中奧到家前身為中奧物業，為國內最大的第三方物業管理公司和生活服務運營商之一。引入嘉御基金和易居(中國)后，中奧物業亦更名為中奧到家，并計劃轉型至社區O2O生活服務平臺。在衛哲看來，中奧已經擁有龐大的線下資源(offline)社區和住戶，嘉御基金和易居中國將為其整合線上(online)商戶資源，而落地服務“2”，即為中奧物業的管家。衛哲介紹，“中奧最大的特色是管家，他們了解住戶的需求，未來這些人肉數據通過互聯網數據分析，具備極大價值。”

據知情人士消息，離開榮耀的華為高管劉江峰開始了新的創業歷程，其于近期創建了Dmall公司，正式進軍O2O生活服務平臺。據了解，Dmall要打造的是一個O2O生活服務平臺，以超市為切入點，以日常消費品和生鮮產品作為突破口。據該人士透露，Dmall已與物美建立了合作關系。Dmall以優質服務+價格折扣+一小時送達為核心競爭力，其打造的是一個O2O的閉環系統，用戶可以通過網頁，手機App下單，之后根據消費者設定地址指派最近的店派送，15分鐘揀貨、60分鐘送達，一小時送達在目前同類O2O生活服務平臺還屬首例。

2.房產O2O

代表人：萬科高級副總裁肖莉、世茂集團副總裁蔡雪梅

2014年，萬科“金牌”董秘肖莉離開，成為成立只有3年的“房多多”合伙人，而房多多是主營新樓盤拓展和二手房銷售的電商平臺。

在經歷了10年野蠻生長的“黃金時代”之后，房地產業瘋漲的時代已經過去，開放商需要通過多種方式去庫存。目前的方向有電子商務、O2O模式。其中以搜房網較為典型：介入線下交易環節，通過PC端網站與移動客戶端搜房APP的不斷改版升級，完善用戶的購房體驗。據房多多聯合創始人兼CTO李建成介紹，房多多選擇以經紀人為切入口，一邊打造一款服務他們的移動互聯網產品，一邊說服地產商將新盤放到平臺上，讓原本只從事二手房銷售的經紀人給買房者推廣新房，拓寬他們的業務邊際。

而5月15日宣布辭職的世茂集團副總裁蔡雪梅的創業方向近期才公布，中國首個基于C2B邏輯的地產移動互聯平臺”。創造以“居者”為主體展開的全新互聯網+房地產運營模式，利用移動互聯技術與大數據系統完成客戶需求開發以及與之匹配的規模化產品定制與營銷，構建一個全新C2B的房地產O2O運營平臺，具體產品將于6月28日亮相。

3在線教育O2O

代表人：新東方教育執行總裁陳向東

陳向東對教育培訓行業趨勢的預測是：第一，小而美的專業服務機構越來越多。第二，服務于社區的機構越來越多。第三，獨立教師或教師工作室越來越多。第四，題庫等應用類免費產品越來越多。第五，提供第三方場地租賃的類物流機構越來越多。在這五個場景下，應該把老師和學生很好地匹配起來，把機構閑余的場地利用起來。最初，他只是想做投資人，不介入經營。后來，他發現以現有創始人的資源整合能力要把公司做好非常困難，他必須親自“下海”，搭建一個O2O平臺。

可以說，所有的在線教育O2O平臺都是線上中介，關鍵在于吸引優秀老師入駐。創業者們考慮這個領域時更要注意保險、監管機制。而陳向東認為的未來的學習場景，筆者認為也是最有可能通過技術帶來的革新：“未來的學習肯定是一個混合式的學習場景，傳統教育培訓機構會永遠存在，教師和機構的關系不應該是純粹的雇傭關系，取而代之的是合作關系;傳統教育也永遠不會消失，但移動互聯教育占的比例越來越大，今后做出的教育相關決策將會更多依靠移動互聯網。”

2015年的O2O注定將是風云變幻的一年。從產品上線到迅速融資乃至上市，O2O產業井噴遠遠超出了幾年前的預想。近兩年移動互聯網近爆炸式的發展，企業巨頭們也不約而同地把眼睛盯向了O2O，可以說O2O在整個傳統行業幾乎無微不至。看來，O2O的藍海創意刺激著一輪又一輪的創業者，搶奪未知的O2O領域成為創業者與投資者的焦點。